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    企業中物流管理模式發展有十大趨勢

    廣東省電商倉儲管理人員說,之前物流管理著重在企業內部作業和組織整合,對下遊顧客對應的是以服務品質為主要重心,其評價是以處理訂單周期時間速度,供貨率以及完成質量來量度,隨著物流業發展,在供應鏈管理模式上增添新內容,物流業出現了新的十大趨勢。

    (一)從物的處理,提升到物加值方案設計、解決和管理上,為客戶提供度身訂造式,並帶有個性化服務,企業逐漸轉向強調跨企業界限整合,讓顧客關係維護與管理變得越來越重要。

    (二)由對立轉向聯合,傳統通道中,企業多半以自我為重心,追求自我利益,往往造成企業間對立局麵,追求更大競爭力的驅動下,許多企業開始在各個商業流通機能上整合,通過聯合規劃與作業,形成高度整合供應鏈通道關係,通道整體成績和效果大幅提升。

    (三)由預測轉向終測,傳統流通模式通過預測下遊通道資源來進行各項物流作業活動,新興物流管理趨勢是強調通道成員聯合機製,成員間願意互換營運及策略信息,尤其是內部需求及生產資料,讓上遊企業無需去預測,流通模式是逐漸由預測基礎轉向終測基礎發展。

    (四)由經驗積累轉向變遷策略,一直以來經驗曲線是企業用來分析市場競爭趨勢及發展對應策略方法,以長年積累經驗作為主要競爭武器,不過隨著科技突飛進步,企業固守已有的經驗會成為發展的障礙,在調度邊哈的環境下,經驗和現存通道基礎結構反變為最難克服障礙,成功企業要建立對策略方向嗅覺和持續變遷管理體係才能生存。

    (五)由絕對價值轉向相對價值,傳統的財務評價是隻看一些絕對數值,而新的評估方法是將著重在相對價值的創造,也就是在通道中提供價值服務,顧客所增加的價值中企業可占多少比例。

    (六)由功能整合轉向程序整合,競爭的渠道日趨激烈環境中,必須要更快響應上下遊顧客的需要,必須有效整合各部門營運,並以程序式操作係統來動作,物流作業與活動多半具有跨功能,跨企業特性,故程序式整合是物流管理成功重點。

    (七)由垂直整合轉向虛擬整合,在傳統渠道中一些大企業進行通道垂直整合,掌握更大的力量,事實證明這並不衝過,反而會分散企業資源,將業主削弱,企業經營的趨勢是專注核心業務,將非核心業務委托給專業管理公司做,形成虛擬企業整合體係,使主體企業提供更好產品及服務。

    (八)由信息保留轉向信息分享,如今在供應鏈管理結構下,供應鏈內的相關企業必須要將供應鏈整合所需要的信息和其他企業進行共享,不然就無法形成有效的供應鏈體係。

    (九)由訓練轉向知識學習,為了任何物流程序都是以人力來完成,物流作業多半是需要在各個物流據點和運輸網絡中進行,全球化發展趨勢,也增加了物流人力資源管理複雜度。物流主管必須將以個別人員技能訓練的方式,轉向知識基礎學習發展。

    (十)由管理會計轉向價值管理,未來的市場中許多企業願意投入許多資源建立基本會計係統,著重提供增值創造,跨企業的管理信息,能確定可創造價值的作業,不是僅在收益增加,成本升降上。


     

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