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    針對倉儲管理做有效的改進方向

    如今大家都知道,倉儲是物流配送的一個重要環節,總是出現在物流各個環節的接合部,倉儲環節集中了上下遊流程整合的所有矛盾, 廣東省電商倉儲管理在實現物流流程的整合,從而就顯得倉儲管理顯得非常重要。

    實際操作過程中,倉儲管理市場和產品穩定性,物料類型,倉儲設備類型和數量,倉庫規模和數量,信息管理水平和單元負載選擇都有著重要關聯,要進行有效倉儲管理,必須選擇適當負載單元,充分利用倉庫和倉儲設備,最大程度減少操作環節,完善信息管理係統,隻有這樣才可以發揮倉儲管理在供應鏈中的作用。

    如果要進行有效倉儲管理必須要考慮以下幾個方麵:

    1、有效的人工管理

    勞動力是成功倉儲最重要因素,隨著經濟發展,人工處理程序越來越複雜,人工成本占庫存成本很大一部分,是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理重要評判標準之一,倉儲管理部分要充分考慮企業對人工管理要求,可以實現任何一天現有職工數和所需人數,要完成任務進行比較,從而倉庫在當天作業結束後就可以準確地知道各個部門甚至每名員工績效。

    2、倉庫布局設計和設備改進

    物流流程整個係統樞紐,倉庫設計布局是否合理影響到整個庫內作業效率,整箱、拆箱、整盤分開作業,可以避免現場零亂,減低貨物掉落破損,對倉庫設備改進還體現在對貨物物資包裝上;引進無線射頻和數據自動采集技術使包裝標準化、集束化,充分發揮裝卸搬運機械效能,提高裝卸、搬運、堆碼垛效率,加速實現倉儲作業機械化,改善物資包裝,有利於倉儲管理自動化。

    3、開展增值服務以及逆向物流實現

    傳統倉儲主要收益是來源於保管費,希望倉庫總是滿滿的,聰明倉儲企業向貨主提供服務不再局限於收貨、儲存和運送,開始向貨主或零售商提供額外增值服務,逆向物流呈現出越來越重要地位,倉儲中心對逆向物流支持成為競爭因素之一,任何作業神經中樞都是倉庫,有效管理倉儲中心產品回收、處理、修理及退換對客戶服務有著極其重要影響。

    4.倉庫內中樞指揮中心

    中樞指揮中心是一個項目管理機構,指導庫存新賬完成、報告執行結果以及每一部進展情況,維係外部客戶聯係,指揮中心應該包括兩部分:人和係統;倉庫內作業操作是在“四麵牆”倉庫內完成,專業物流軟件公司一般提供倉儲、配送、綜合物流一係列的信息化服務,就是為了整個物流過程的銜接與統一。

    有了完善倉儲管理係統,人在指揮中心中作用不能被技術所代替,物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配,倉儲不是自動化業務,倉儲有太多不確定因素,需要對倉儲內外熟悉負責人擔任起總控角色。

     

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