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    電商b2c倉儲的運營與管理:
    上海陽合倉儲提供電商b2c倉儲配送,b2c倉儲物流,專注電商倉儲服務!我公司需要有一套完整的“運營”規劃,上海陽合新能量,進行B2C電子商務的運營策略具有較高的實用價值。

    1、綜合型B2C
    發揮華誼倉儲的品牌影響力,積極尋找新的盈利點,鞏固核心業務。比如卓越亞馬遜,可在現有品牌信譽的基礎上,借助母公司亞馬遜國際化的影響,探索國際品牌代購業務或者采購國際品牌產品銷售等新業務。網站建設要在商品陳列展示、信息係統智能化等方麵進一步細化。對於新老客戶的關係管理,需要精細客戶體驗的內容,提供更加人性化、直觀的服務。選擇較好的物流合作夥伴,增強物流實際控製權,提高物流配送服務質量。

    2、垂直型B2C
    核心領域內持續發掘新亮點。積極與知名品牌生產商交流與協作,化解與線下渠道商的利益衝突,擴展商品線與商品係列,完善售前、售後服務,供給多樣化的付出手法。鑒於現在單個筆直型B2C運營商開端進入不同職業,筆者以為需要躲避多樣化的危險,防止資金分散。與其投入別的職業,不如將資金放在物流配送建造上。能夠測驗探究“物流聯盟”或“協作物流”形式,若資金答應也可逐漸完成自營物流,確保物流配送質量,增強用戶的粘性,將網站的“三流”完善後再尋覓別的行業的商業機會。

    3、傳統直銷型B2C
    首先要從戰略辦理層麵清晰明確這種形式將來的定位、開展工作。協調公司原有的線下途徑與網絡途徑的利益,實施差異化的出售,如網上出售一切商品係列,而傳統途徑出售的商品則表現區域特征;實施差異化的價格,線下與線上的商品定價依據時間段不一樣設置高低。線上商品也可通過線下途徑完善售後服務。在商品規劃方麵,要側重思考消費者的需求感覺。大力吸收和發掘網絡營銷高手,培育電子商務運作團隊,樹立和完善電子商務途徑。

    4、平台型B2C
    B2C受到的製約要素較多,但中小公司在人力、物力、財力有限的情況下,這不失為一種拓展網上出售途徑的好辦法。關鍵是中小公司要挑選具有較高知名度、點擊率和流量的第三方途徑;其次要延聘懂得網絡營銷、了解網絡使用、了解實體店運作的網店辦理人員;再次是要以久遠開展的眼光看待網絡途徑,添加商品的種類,充分利用實體店的資本、既有的倉儲係統、供應鏈係統以及物流配送係統開展網店。

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